תועלות

תועלות 2017-04-08T07:55:23+00:00

תועלות למנהלים בכירים

  • איסוף, יישור קו, בחירה ותיעדוף של פרוייקטים, תוכניות ועבודות בהתאם ליעדי הארגון.
  • שקיפות משופרת של כל העבודות המתבצעות בארגון.
  • ניהול Portfolio פרוייקטים והשקעות בתוכניות.
  • הטמעת תקציב Top down ומעקב אר עלויות.
  • צפיית תחומים בעייתיים בפרוייקט וביצוע שינויים בהתאם.
  • תובנה טובה יותר של הקצאת המשאבים והתאמה להעדפות אסטרטגיות.

 

תועלות ל-PMO

  • שיפור הערך של תפקיד ה-PMO באמצעות ניתוח מעמיק יותר של פרוייקטים, הגדרת סטנדרטים ושיפור יכולות הדיווח.
  • שיפור יכולות הניתוח באמצעות מרכז מידע פרוייקטלי, ניתוח נתונים ודיווחים ברמה הארגונית – הנוגעים לנתוני כל הפרוייקטים והתוכניות.
  • האצת תהליכי ההגדרה והניהול יישומים לדוגמה, באמצעות מדריכי פרוייקטים אינטראקטיביים, אלו מסייעים לבצע תכנון צעד אחר צעד תוך הדרכת המשתמשים אודות השלבים השונים בניהול הפרוייקט.
  • שימוש בתבנית לשם פישוט שלבי תכנון הפרוייקט וחיסכון בזמן.

 

תועלות למנהלי פרוייקטים

  • הבנה והערכה מדויקות של צרכי הפרוייקט לשם פריסת משאבים יעילה ויצירת תוכניות משאבים עתידיות.
  • מערך עשיר של כלים לתכנון בהתאם למטרות הארגוניות.
  • קידום מחויבות הצוות באמצעות שיתוף פעולה יעיל.
  • דיווחים עשירים שמסייעים ליעילות ולהתאמה לפעילות הכלל ארגונית.

 

תועלות לחברי הצוות

  • הרחבת שיתוף המידע והתיאום בין צוותי הפרוייקט, תורמים למעורבות עמוקה יותר, דיווח מדוייק יותר ושיתוף פעולה טוב יותר.
  • ניצול יכולות תשתית ניהול הפרוייקטים באמצעות כלי Office המוכרים, באינטגרציה מלאה.
  • שיתוף פעולה יעיל ויצירת סביבת עבודה משתפות באמצעות Windows SharePoint Services.
  • השתתפות אקטיבית בשינויים המתרחשים בארגון.